可检查的学习成果示例

先看实际成果，再决定选哪一门课

五份相互关联的虚构示例，具体展示计算追溯、每月流程、Premium 流程评估与 Review、员工手册营运 Review，以及管理价值计算方法。你可以打开源文件，逐项检查假设与边界。

DEMO COMPANY A · 虚构资料 · 版本 1.0教学示例，并非客户成果

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1 · 完整 Payroll Review 示例

虚构学员编号 P-017 有一天已批准的无薪假，两笔 OT 在公司内部截止后才提交。

资料	示例数值	真实工作所需依据	Review 状态
每月基本薪资	RM3,000.00	Approved employee master	示例假设
无薪假天数	1	Approved leave record	已有记录
Payroll 除数	26	Current approved rule	需要核对规则
OT 笔数	2	Approved OT record	截止后收到

固定公式示例

RM3,000.00 ÷ 26 × 1 = RM115.38，四舍五入至两位小数。算式可以追溯，但实际除数与处理方式仍须以最新获批依据确认。

Reviewer 决定

迟交 OT 会进入事实／规则 Review，不会被系统静默拒绝，也不会自动扣留。

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空白模板与虚构填写示例清楚列出每月工作、负责人、截止、资料、基本检查及一个改善问题。

流程	负责人角色	截止	Input	基本检查	改善问题
OT	直属主管	22 日 · 下午 3 点	已批准 OT 清单	笔数及批准人齐全	怎样处理迟交 OT，避免静默拒绝？
Closing	Payroll Reviewer	27 日	异常记录	每项异常都有负责人／日期	哪些问题要进入下月改善计划？

＋ ____ / ____ / ____ / ____ / ____ / ____

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分数来自固定公式：每个维度两道 0–4 分题，总分除以 8 后换算百分比。LLM 不参与评分。

Data Preparation75%

Attendance63%

OT38%

Leave75%

Payroll Input63%

Checking50%

Documentation63%

Closing50%

批注式反馈

OT 准备度 38%，属于优先缺口。先建立有时间记录的 OT 登记表，再写清获批的升级处理规则；结案前必须留下 Reviewer、日期、状态及依据。

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虚构条款
“每月截止后提交的 OT，可能在下一个 Payroll 周期处理。”

Review 标准

员工能否找到确切截止？提交时间有没有记录？谁有权决定例外？状态能否传到 Payroll？是否已经参考最新官方资料或合资格专业 Review？

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时间容量与直接现金支出必须分开。

每月 2 个问题 × 3 人 × 每个问题 1.5 小时 × 12 个月 = 108 小时。108 × 获批的 RM50／小时规划假设 = RM5,400 参考内部时间成本。本示例的直接现金支出 = RM0。